職務を中核に人材の価値を最大限に引き出すジョブ型人事マネジメント

急速に変化する経営環境において、持続的に企業価値を最大化するためには、経営戦略に基づく筋肉質な組織が求められます。その為には、企業の存在意義であるミッションから全社戦略・事業と機能戦略を立案し組織と職務の設計を行います。加えて、人財の配置まで首尾一貫した組織戦略の構築が求められます。重要なのは、自社に適した人財戦略を経営陣が主導し、経営戦略とのつながりを意識しながら策定することが求められます。

事業戦略・機能戦略を担う各部門に必要な職務を明確化した上で、必要なタスク（課業）とスキルを定義し職務記述書（JD）を作成します。人材ポートフォリオ計画に基づき社内外から人財を調整。職務を担う社員が保有する現在のスキルと将来目指す職務とのギャップを確認し事業年度ごとに目標と成果責任を設定。定量・定性両面からの評価項目を共有して人財育成を図ります。

経営戦略と組織戦略を連動して企業価値向上を図るには、企業のミッションステートメント、将来のビジョンや価値観、企業の考え方であるパーパスを組織全体で共有し、企業活動の基本とすることが求められます。人事制度の仕組みは、単なる人事評価や労務管理のツールではありません。体系的な人事の仕組みを構築することで、社員の具体的な行動や姿勢の基本、ひいては、企業文化の醸成の屋台骨となるものです。